Trendspaning
Trendspaning
Backåkra Summit är en mötesplats för näringslivsledare som vill stanna upp, tänka längre och agera klokare. Här möts de i ett personligt samtal om hållbart ledarskap, affärsutveckling och FN:s globala mål.
Som en förlängning av dessa samtal lanserar vi nu Backåkra trendspaningar – korta, personliga perspektiv från tidigare deltagare. Syftet är att hålla nätverket levande, synliggöra olika branschers verklighet och dela konkreta exempel på hur hållbar utveckling faktiskt tar form i praktiken.
Detta är de första av flera trendspaningar från Backåkra Summits nätverk. Fler perspektiv från olika branscher publiceras löpande.
Social inkludering som strategisk motor i hållbar affärsutveckling
Först ut är Karin Heri, Country Director på Tent Sverige, som delar sin spaning om hur social inkludering blir en allt viktigare del av hållbar affärsutveckling.
Social hållbarhet kliver in i kärnaffären
Vi ser just nu en tydlig förskjutning i hur näringslivet arbetar med hållbar affärsutveckling. Allt fler företag kopplar samman hållbarhet med social inkludering, inte minst genom integration av personer med flyktingbakgrund. Insikten är tydlig: ekonomisk och social hållbarhet går hand i hand. Genom att anställa, kompetensutveckla och skapa mentorskap och partnerskap stärker företag inte bara samhället – de breddar också sin talangbas, säkrar kompetensförsörjningen och stärker sin långsiktiga innovationskraft.
Den gröna omställningen kräver nya perspektiv
För att klara den gröna omställningen behöver hållbarhet integreras i kärnverksamheten och bli en strategisk drivkraft, inte ett sidospår. Kompetensbrist riskerar annars att bromsa utvecklingen – samtidigt som stora resurser förblir outnyttjade.
I praktiken innebär detta:
-
cirkulära affärsmodeller
-
långsiktiga satsningar på kompetensutveckling
-
en mer inkluderande arbetsmarknad
-
ökad transparens i hur mål och resultat kommuniceras
Här blir kopplingen mellan social inkludering och grön omställning avgörande.
Ett konkret exempel: Tent Sverige
Ett tydligt initiativ som visar vägen framåt är Tent Sverige. Här har över 25 stora företag åtagit sig att hjälpa personer med flyktingbakgrund in på arbetsmarknaden. Initiativet möter två stora samhällsutmaningar samtidigt: hög arbetslöshet och kompetensbrist.
Genom att stötta etablering och hjälpa företag att ta tillvara denna ofta förbisedda kompetens skapas långsiktiga lösningar som stärker individer, organisationer och samhället i stort.
Vad Karin tar med sig från Backåkra Summit
Från Backåkra Summit tar jag med mig nya insikter om hur olika branscher kan bidra till FN:s globala mål och integrera hållbarhet i affärsstrategin. I en allt snabbare värld erbjuder Summiten en möjlighet att stanna upp, reflektera och föra kärnfulla samtal med andra ledare.
Deltagarna har olika bakgrund och inriktning, men förenas av ett genuint intresse för hållbara affärer. Att få ta del av andra branschers utmaningar och lösningar ger både nya perspektiv och en viktig nytändning i mitt eget arbete.
Karin Heri
Country Director
Tent Sverige
När regelverk driver innovation i plastbranschen
När regelverk driver innovation i plastbranschen
Plastbranschen befinner sig just nu i ett kraftigt skifte. Nya direktiv, regelverk och beslut – både på EU-nivå och nationellt – förändrar snabbt förutsättningarna för hur plast får användas, blandas och produceras. Kvoter för återvunnet material, begränsningar i användning och ökade krav på spårbarhet påverkar hela värdekedjan.
För näringslivet innebär detta att hållbar affärsutveckling inte längre handlar om ambition – utan om förmågan att navigera komplexa regelverk och samtidigt fortsätta vara konkurrenskraftig.
Omställningen sker – men kraven måste hänga ihop
Många aktörer i plastbranschen har redan ställt om det som är möjligt på kort sikt. Val av material, anpassning till nya recept, ökad andel återvunnet innehåll och nya sätt att möta kundernas krav är i dag en självklar del av affären. Utmaningen ligger inte i viljan eller kapaciteten att ställa om – utan i kravställningarna. När regelverk, kundkrav och tekniska förutsättningar inte alltid är synkade riskerar omställningen att bromsas, snarare än accelereras. Här krävs tydligare samspel mellan beslutsfattare, industri och marknad.
Data som möjliggörare i den gröna omställningen
Ett konkret exempel från Scanfill och Polykemi är arbetet med Materialsmart – en extern plattform som tydliggör materialens klimat- och miljöpåverkan. Men det verkligt avgörande arbetet sker i kulisserna.
Genom att ta fram LCA-analyser (livscykelanalyser) på samtliga material kan kunder, exempelvis inom fordonsindustrin, fatta mer informerade beslut och aktivt sänka sin CO₂-påverkan. Samtidigt stärker detta bolagens position som ledande inom transparent och datadriven hållbarhetsrapportering i plastbranschen.
Här blir hållbarhet inte ett sidospår – utan ett affärskritiskt verktyg.
Lärdomar från Backåkra Summit
En central insikt från Backåkra Summit är värdet av informationsutbyte mellan branscher. Plastbranschen kan inspireras av hotell-, bygg- eller fastighetssektorn – inte för att verksamheterna är lika, utan för att företagsamhet, omställning och ledarskap ofta följer liknande mönster.
När perspektiv möts uppstår nya idéer. Just dessa dialoger, bortom den egna branschlogiken, har visat sig gynna både innovation och affärsutveckling.
